Concevoir et préparer
Produire et intégrer
Former et accompagner
Entretenir et moderniser
Démanteler et déconstruire
Livrer, capturer, se transformer
Illustration sous-marin en mer
Livrer
Des générations entières de navires conçus, construits et maintenus en service par Naval Group accompagnent la souveraineté de nos marines partenaires. En même temps, la révolution stratégique à laquelle nous sommes confrontés génère une cohorte de nouveaux défis auxquels les États, les marines et les industriels doivent répondre ensemble, maintenant. Chacune de ces temporalités est confrontée à ses propres enjeux, ce qui exige souplesse, adaptabilité, puissance d’infrastructures et compétences hors pair pour tenir les calendriers, accélérer la production ou encore intervenir sur une plateforme en opération.
Pour assurer nos engagements auprès de nos marines clientes, nous devons être en mesure de concilier pérennité et urgence. Ce qui nous permet d’avancer sur ces temporalités multiples, c’est notre positionnement unique. Maître d’œuvre industriel, concepteur et intégrateur d’ensemble des navires armés et des systèmes de combat, Naval Group maîtrise plusieurs calendriers : le temps long de la conception et de la construction, le temps moyen des mises à niveau capacitaires, le temps récurrent de la maintenance et le temps court des nouvelles technologies. Synchroniser ces tempos est essentiel pour assurer notre raison d’être : donner aux marines les moyens de leur puissance.
Capturer
Pour garantir notre compétitivité et remporter de nouveaux contrats, nous proposons des produits performants, fiables et évolutifs pour permettre aux marines de préserver la souveraineté de leur pays sur toutes les mers du globe.
L’export est indispensable pour développer notre croissance et équilibrer notre modèle industriel : 60 % en France, 40 % à l’international. À l’international, Naval Group maintient son ambition de conquête avec un Scorpène modernisé, le Blacksword® Barracuda, et la frégate de défense et d’intervention (FDI).
Se transformer
Pour améliorer notre performance opérationnelle, nous devons transformer nos produits mais aussi nous transformer nous-mêmes. Lancé en 2025, notre programme de transformation Cap 30 vise à faire de Naval Group l’entreprise préférée de ses clients à horizon 2030.
Il s’articule autour de 3 priorités de transformation : santé et sécurité, orientation client et excellence opérationnelle. Parce que la moitié de notre valeur ajoutée est partagée avec une supply chain essentiellement française, nous devons également la faire évoluer avec nous et de projeter vers eux la même exigence opérationnelle que celle que nous avons pour nous. Leur performance est la nôtre !
Le rôle du Comité exécutif
Il est composé des 14 membres suivants : Président-Directeur général, directeur général adjoint Finance, Secrétaire générale, directeur Sous-marins, directeur Bâtiments de surface, directeur des Services, directeur Systèmes, Équipements et Propulsion, directrice Drones, Systèmes autonomes et Armes sous-marines, directrice Ventes et Marketing, directeur des Opérations et de la Performance, directeur Technique, directeur des Ressources humaines, directeur de la Stratégie, des Partenariats et des Affaires institutionnelles et directrice de la Communication.
Comité exécutif de Naval Group
Le transfert de compétences : un atout de souveraineté
Plus de 2000 formateurs internes sont mis à disposition par Naval Group pour assurer le transfert d’expertise et de savoir-faire. Nos parcours de formation allient cours théoriques et entraînements pratiques, en atelier ou sur simulateurs ultra réalistes. Naval Group conçoit des accompagnements sur mesure pour être auprès de ses marines clientes sur le long terme.
Soudeurs Cherbourg
Un positionnement à 360°